April 11, 2021

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Wie man die Macht im humanitären Bereich neu verteilt

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Macht und wie wir sie nutzen, sind von zentraler Bedeutung für unsere Fähigkeit, sinnvolle und dauerhafte Veränderungen vorzunehmen, unabhängig davon, wo eine Person lebt. Wir sehen jedoch oft Beispiele für Entscheidungen, die Menschen betreffen, die Tausende von Kilometern entfernt sind, ohne oder mit nur geringem Einfluss der Menschen, denen diese Entscheidungen dienen sollen, insbesondere Frauen und Mädchen überproportional von Krisen betroffen.

Wie wird es für Steuerzahler in einem Geberland sein, eine Beziehung zu Flüchtlingen und Vertriebenen aufzubauen, die Tausende von Kilometern entfernt sind? Was bedeutet es für Flüchtlinge und Binnenvertriebene, Macht zu haben? Dies sind Fragen, die im humanitären Bereich schwer zu beantworten sind. Wenn wir an die Macht eines Wählers denken, seine Führer zu wählen und zu entfernen, denken wir an seine Stimme. Wenn wir an einen Verbraucher denken, denken wir an seine Brieftasche und seine Entscheidung, einen Artikel zu kaufen. Was Wähler und Verbraucher gemeinsam haben, ist Auswahl und Stimme.

Flüchtlinge und Binnenvertriebene haben nicht die gleiche Macht. Einige sind Empfänger von Bargeld, was ihnen theoretisch die Freiheit geben sollte, nach Belieben auszugeben, aber es gibt oft Bedingungen, die damit verbunden sind, was sie mit diesem Geld kaufen können. Während Flüchtlinge und international vertriebene Personen versuchen können, sich durch Projektvorschlagsboxen sowie Beschwerde- und Beschwerdemechanismen Gehör zu verschaffen, können sie nicht sicherstellen, dass Konsequenzen entstehen, wenn sie mit den Geberdiensten unzufrieden sind oder wenn die Geber sie nicht respektieren . ihre Versprechen.

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Beim Internationaler RettungsausschussWenn ich unsere Arbeit an Governance-Programmen leite, messen wir unseren Erfolg an unseren Auswirkungen auf das Leben der Menschen, denen wir dienen. Dies bedeutet, dass wir bei der Zusammenarbeit mit lokalen Partnern einen intersektionellen Ansatz verfolgen, einschließlich der Verstärkung der Stimmen von Frauen und Mädchen, deren Leben von Konflikten und Krisen betroffen ist. ihre Rechte zu verteidigen, um Probleme zu beeinflussen, die ihre Städte und Gemeinden betreffen; und sicherstellen, dass ihre Prioritäten und Präferenzen die Programmgestaltung und -umsetzung beeinflussen.

Um echte, transformative Veränderungen herbeizuführen, müssen wir uns darin wohlfühlen, Macht zu teilen, zu geben und sogar zu verlieren. Solch eine drastische Veränderung wird wahrscheinlich einen gewissen Rückschlag verursachen, aber um den Übergang zu erleichtern, können Menschen, die im humanitären Sektor arbeiten, verschiedene Dinge tun.

Der Sektor sollte den Respekt vor Menschen und Gemeinschaften als Wissensquellen und Entscheidungsträger in Fragen priorisieren, die sich direkt auf ihr Leben auswirken. Wie machen wir das in der Praxis? Ein Ansatz besteht darin, in jedem Programm eine geschlechtsspezifische Perspektive zu gewährleisten und den betroffenen Frauen und Mädchen direkt zuzuhören, was in ihren Gemeinden am besten funktioniert.

Humanitäre Hilfsorganisationen sollten auch die Rechenschaftspflicht der Geber nach unten lenken. Wer bestimmt, wie ein erfolgreiches Entwicklungsprogramm oder Projekt aussieht? Evaluatoren kommen oft aus wohlhabenden westlichen Ländern, oft aus dem Geberland selbst. Was wäre, wenn wir zu einem Modell übergehen würden, in dem die Menschen und insbesondere die Frauen und Mädchen der Randgruppen, denen wir dienen, die endgültigen Urteile fällen und weiter beeinflussen, wo zukünftige Spenden ausgegeben werden können? Es könnte auch die Form eines unabhängigen Netzwerks annehmen, in dem Vertreter von Flüchtlingen und Binnenvertriebenen die wichtigsten Bedürfnisse ihrer Gemeinschaften diktieren. Diese Art von Initiative würde nicht nur Flüchtlingen und Binnenvertriebenen eine Stimme geben, sondern auch direkte Stimm- und Kaufkraft in ihrem Namen erzeugen.

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Um diese Arbeit zu erledigen, a Ein Solidaritätsbündnis von Steuerzahlern oder Aktionären könnte gegründet werden, um sich direkt mit Vertretern von Flüchtlingen und Binnenvertriebenen zu verbinden. Spender und Kunden könnten eine Allianz bilden, in der die ersteren ihre Macht auf die letzteren übertragen. Dies würde eine Überarbeitung der derzeitigen Rechenschaftspflichtpraktiken erfordern, bei denen die tatsächliche Macht derzeit nach oben fließt.

Im weiteren Verlauf des Jahres 2021 hat der humanitäre Sektor die Möglichkeit, nicht nur die gleichen Fehler zu vermeiden, sondern auch einen neuen Kurs einzuschlagen, in dem die Macht einer neuen Generation von Führungskräften, einschließlich Frauen und Mädchen, wächst. Wenn es uns ernst ist, dauerhafte und bedeutsame Veränderungen vorzunehmen, ist es Zeit für uns, Mechanismen zur Rechenschaftspflicht zu schaffen, bei denen Einzelpersonen, ihre Familien und Gemeinschaften an erster Stelle stehen.

Dieser Artikel wurde von Wale Osofisan, Senior Director der Governance Technical Unit des International Rescue Committee, verfasst.

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