Dezember 5, 2021

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Libyen: das Wiederauftauchen eines Kohlenwasserstoffriesen

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Der Libya Energy & Economic Summit 2021 bringt regionale und internationale Akteure in Tripolis zu zwei Tagen der Vernetzung und des Dialogs zusammen. Durch eine Reihe von Podiumsdiskussionen und aufschlussreichen Präsentationen von Branchenexperten soll der Gipfel ein konsolidiertes Verständnis der Bedingungen für Öl- und Gasinvestitionen und Finanzierung, Stromversorgung, neue Projekte, die Rolle Libyens als Energieverbindung zwischen Afrika und Europa, und die Position des Landes in der Geschichte der Energiewende.

Am ersten Tag der Konferenz gab eine Flaggschiff-Podiumsdiskussion zum Zustand der Öl- und Gasindustrie in Libyen einen Einblick in die Zukunft der vorgelagerten Öl- und Gasförderung aus Libyen, wo sich Libyen befindet. und eine Perspektive auf neue Projekte. Moderiert von Haythem Rached, Mitbegründer von Cacti Energy Consulting, gehörten zu den Podiumsteilnehmern Roberto Bertocco, technischer und kaufmännischer Direktor, Petrofac; Simone Sciamanna, libysche Generaldirektorin, Repsol; Paul McCafferty, Senior Vice President – ​​Afrika, Equinor; Dag Sanner, libyscher Präsident, ConocoPhillips; Wale Ajibade, Geschäftsführer der Sahara-Gruppe; Wanis Elruemi, stellvertretender Geschäftsführer, Eni; und Laurent Vivier, Senior VP Middle East and North Africa, TotalEnergies.

Libyen verfügt über die größten Öl- und Gasreserven Afrikas, wobei die förderbaren Reserven auf 43 Milliarden Barrel Öl und 1.000 Milliarden Kubikfuß Erdgas geschätzt werden. Das Land konzentriert sich auf die Wiederbelebung der Exploration und die Wiederaufnahme von Bohrkampagnen in wichtigen Becken und stärkt gleichzeitig die Investitionen in die bestehende Infrastruktur.

„Wir sind ein langjähriger Investor in Libyen und haben viele Höhen und Tiefen erlebt. Um die Produktion und das Produktionswachstum zu unterstützen, sind Investitionen erforderlich“, sagte Sanner.

Die libysche Regierung hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, die Produktion bis 2025 auf 2,1 Millionen Barrel pro Tag (bpd) zu steigern. In nur einem Jahr hat das Land die Produktion bereits um nur 390.000 bpd auf 1,24 Millionen bpd hochgefahren. Dieses Ziel eröffnet lukrative Investitionsmöglichkeiten in der Mitte und stromabwärts von Libyen.

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„Die Wiederaufnahme der Produktion ist keine Überraschung und aus mehreren Gründen so schnell. Der Betreiber hat trotz der schwierigen Situation seinen Job gemacht, um die Wiederaufnahme der Produktion vorzubereiten. Die guten Beziehungen zwischen den NOCs und den Betreibern und die von uns geleistete Arbeit ermöglichten eine schnelle Genesung. Mit dem, was wir heute haben, kann die Produktion beschleunigt werden. Wir müssen wichtige Aktivitäten vor Ort wieder aufnehmen “, sagte Sciamanna.

„Mit gewissen Investitionen in Anlagen lässt sich die Produktion steigern. Ölförderländer sollten eine andere Perspektive auf erneuerbare Energien haben. Libyen hinkt in der Produktion hinterher. Es gab keine systematische Exploration und Produktion. Es gibt viel Öl zu fördern, schon zu finden und zu finden. Die libysche Ölindustrie muss Vereinbarungen verstärken und rückgängig machen und Investitionen fördern, um all dieses Öl und Gas freizusetzen. Erneuerbare Energien entwickeln sich so schnell; in 20 oder 30 Jahren werden wir mit Öl nichts mehr zu tun haben. Libyen muss sich auf Kohlenwasserstoffe konzentrieren und gleichzeitig erneuerbare Projekte bauen “, sagte Elruemi.

Darüber hinaus gab das Panel Einblicke, wie Libyen angesichts sinkender Investitionsausgaben auf den globalen Märkten für internationale Investitionen wettbewerbsfähig bleiben kann.

„Um signifikante Investitionen tätigen zu können, brauchen wir Stabilität. Der Kapitaltopf ist kleiner und ich glaube nicht, dass er jemals wieder das Niveau erreichen wird, das wir zuvor gesehen haben. Es ist ein Wettbewerb um Libyen, und dem müssen wir gerecht werden, indem wir ein sicheres Umfeld schaffen, das Investitionen anzieht“, sagte McCafferty.

„Libyen braucht einen verlässlichen Partner, der eine Weile hier bleibt. Wir haben es bei TotalEnergies, Equinor, Repsol und ConocoPhillips gesehen. Es ist sehr sinnvoll, mit einem globalen, aber lokalen Unternehmen zu spielen. Vor Ort müssen Sie sich weiterentwickeln und weiter daran arbeiten, Ihren Wert im Land zu steigern. Diese lässt sich nur steigern, wenn man langfristig und nachhaltig für die Zukunft plant“, so Bertocco.

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In der Zwischenzeit gab das Panel einen Überblick über die Energiewende, förderte die Chancen und Herausforderungen im Land und zeigte auf, wie die in Libyen aktiven Länder den Übergang vorantreiben.

„Wenn wir über die Energiewende sprechen, dann wird das zwar gerne gesehen und akzeptiert, aber ohne die richtigen Investitionen und ein günstiges Umfeld wird es für uns schwierig, auf erneuerbare Energien umzusteigen. Wenn wir über grüne Energie und erneuerbare Energien sprechen, ist das mit Kosten verbunden. Wie gelingt die Energiewende, wenn die Volkswirtschaften unserer Länder nicht besser sind? sagte Ajibade.

„Wir haben heute deutlich gemacht, dass wir bereit sind, in Libyen auf erneuerbare Energien zu setzen, und der Grund ist einfach. Das Potenzial ist da, Sie haben ein hohes Maß an Sonneneinstrahlung und Energie auf libyschen Boden. Die Ressource ist verfügbar und das Netzwerk benötigt mehr Strom und das sehr schnell. Der Stromverbrauch ist gestiegen und die Produktion aus Kohlenwasserstoffressourcen hat mit diesem Anstieg nicht Schritt gehalten. Das Schöne an Solar ist, dass es relativ schnell entwickelt werden kann“, sagte Vivier.

Vertrieben von der APO Group im Auftrag von Energy Capital & Power.

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